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        企業新聞
         
         
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        中建南方:如何通過品質管理控制成本?把我們損失的利潤找回來,
        發佈於:2014-10-24 11:18:42   編輯:台湾市中建南方凈化設備有限公司
         

                       中建南方:如何通過品質管理控制成本?把我們損失的利潤找回來,

        在當今這個微利時代,面對越來越低的價格,除了關心現在企業的產品結構能不能還有毛利外,我們還有哪些能夠讓企業健康成長的實際經驗?為此,《手機報》星播客專欄記者李星(以下簡稱手機報)採訪了台湾市中建南方凈化設備有限公司董事長嚴斌先生(以下簡稱嚴斌)。

        手機報:在品質管理方面,嚴先生認為最效的方法是什麼?

        嚴斌:根據我們中建南方的經驗,企業里的這些浪費,是源於還沒有找到很好的管理辦法。在我們引入ISO9000品質管理系統之前,中建南方也一直都是一種粗放式的管理沒有改變。當我們翻看以前的記錄的時候,發現2年前說的和2年後說的問題還是一樣,甚至跟5年前也沒有什麼差別。這就說明,在粗放式的管理下,企業在各方面都沒有什麼改變,該犯和不該犯的錯誤仍然在犯。當舊的問題沒有解決,新的問題不斷出現的情形下,同樣的毛利肯定獲取純利潤只會越來越少。

        後來我們引進了ISO9000品質管理體系,花了兩年的時間來理清內部的管理體系。

        您問什麼是杜絕浪費最效的方法,我們中建南方的經驗給出來的回答很簡單,認認真真的把ISO9000品質管理體系執行好,就是最有效的方法。

        手機報:據我們了解,行業里太多數的企業都跟您一樣,在企業推行了ISO品質管理體系,並拿到了第三方的證書,但並不是所有的企業都能從中獲得削減浪費的方法,反而很多人認為這套系統降低了管理效率,請問中建南方在實施ISO品質管理體系時,是如何協調好管理效率問題,並真正從中獲益的?

        嚴斌:對於今天這個話題,我們在執行的時候也遇到同樣的問題,不然不會花兩年的時間來推行,並且在推行過程中,還不得不忍心勸退跟不上企業管理和發展理念的有功之臣。

        手機報:非常感謝嚴先生接受我們的採訪。目前經濟形勢仍然持續低迷,讓眾多企業承受著沉重的壓力,不得不紛紛準備“過冬”。而中建南方通過精細管理留住了從指縫中流出的利潤,把浪費的利潤找了回來,中建南方的經驗對“過冬“企業很有借鑒意義。

         

         
             
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